伸缩器的发展分为长期、中期和短期规划，其关系我们为您介绍如下：

伸缩器发展长期规划是在较长时期内对新产品发展的一种远景发展趋势的设想，是发展新产品的综合纲要。其期限一般在5年以上，可长达30年。中期规划是根据长期确定的在补定时期内发展新产品)的原本方向，其期限一般为3~5年。它是长期规划的具体化，是粗线条的规划。短期规划是根据中长期规划和今后几年的具体方向制规定，其期限一般为1-2年，实际上是年度计划。伸缩器、传力接头新产品长期规划是编制中期规划的依据，中期规划是以长期规划的技术发展政策和重点任务来制定，是长期规划的落实、修改和补充，又是短期规划的主要依据。短期规划是中期规划的具体安排。中、短期规划是密切相关的。伸缩器新产品开发的长期规划;中期规定和短期规划构成了伸缩器新产品开发的计划体系。
从长期规划到短期规划的过程，是整个计划体系形成的过程，也是从轮廓到具体的过程，而从短期规划到长期规划则是整个生产伸缩器产品计划体系形成的活动过程，是由个别(局部)组成整体全部的过程。

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