为提高职工的工作积极性以及对未来发展的地位，我厂与最近召开了一场激烈的辩论会，辩论的主题就是供水行业的发展出路。我厂坐落在河南省巩义市永安路南段，地处中原地带，交通便利，物流发达，公司主要产品有是橡胶补偿器,非金属膨胀节,非金属织物补偿器,风道橡胶补偿器,波纹补偿器,等管道设备系列产品，依托强大的交通系统，产品销往全国各地，多年来打造出了昌旺的金字招牌。经过激烈的探讨和我厂请来的于教授的推断，我们认为供水行业改革不仅面临产权改革的困扰，也面临产业经营系统性的困扰。目前，产权改革逐渐成为城市政府水业投资责任转移的主要形式之一，在供水行业中则成为主导形式，2012年，这种形式仍在延续，而新的探索也在进行。
此次战略论坛将安排三个主题：自来水主业独立上市案例分析、 水务集团的综合发展、贵阳自来水股权转让项目介绍。这三个主题即是对新探索的总结与未来展望。
各地供水公司在上世纪90年代开始推进的企业化改革中，基本上所有城市的供水都已经进入“公司”的系列，虽然不是真正意义的企业，但它名义上是公司。国资委在进行“管人、管事、管资产相统一”的原则之下，没有区分供水公司所持有的资产跟竞争性行业有什么区别，国家也没有专门的市政公用设施这种非竞争性行业资产的管理方法。因此，从2003年成立的国务院国资委，到2004年以来地方陆续成立的地方国资委，在“政资分开”这种大背景之下，供水公司的资产纳入到统一的“政资分开”的改革框架之下，参照一般竞争性行业的资产管理模式，由国资委履行出资人职能，实行产权多元化的改革，从而改变了供水公司原来的性质。
这是供水行业改革的背景，也是供水行业改革面临的难题。供水行业改革问题是我厂一直关注的问题。

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